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原文地址:世界上最有名的十大原理——让我们受益于终身作者:股歌绝色时尚照片一、彼得原理.各组织由各种职务、等级和阶层的排列构成,每个人都属于其中的一个等级。彼得的原理是美国学者劳伦斯·彼得研究了有关组织人员晋升的现象后,在各种组织中,员工总是有晋升为无能的地位的结论。

彼得的原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在。有名的教授晋升为大学校长后,无法胜任的优秀选手晋升为主管体育的官员,什么也没做。

对于一个组织来说,相当多的人被推到不能工作的水平,组织的人就会浮上,效率低下,平凡的人出人头地,发展停滞。因此,这要求改变单纯根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因为有人在某个单位做得很好,所以推测这个人一定能胜任更高水平的职务。把员工晋升到不能充分发挥才能的职场,不仅不是本人的报酬,而且不能充分发挥才能,给企业带来损失。二、酒和污水法则酒和污水法则是将一勺酒倒入一桶污水中,得到一桶污水的一勺污水倒入一桶酒中,得到的是一桶污水。

在任何组织中,几乎都有几个困难的人物,他们的目的似乎是为了把事情弄坏。最糟糕的是,他们就像水果箱里的腐烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,水果箱里的其他苹果也会腐烂。腐烂苹果的可怕之处在于其惊人的破坏力。

正直能干的人进入混乱的部门可能会被吞没,无德无才的人很快就能把高效的部门变成散沙。组织系统通常是脆弱的,基于相互理解、妥协和容忍,容易被侵犯和毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏总比建设容易。工匠花时间精心制作的陶瓷,驴子一秒钟就能破坏。

如果组织里有这样的驴子,即使有更多的能干的工匠,也没什么像样的工作成果。如果你的机构有这样的驴,应该马上去掉,如果没有办法,应该把它绑起来。

三、桶法则桶法则是说桶能装多少水,这完全取决于最短的板子。也就是说,任何组织都可能面临的共同问题,组织的各部分优劣不同,劣势部分往往决定组织整体的水平。

桶法则不同于酒和污水法则,后者讨论的是组织中的破坏力,最短的板是组织中有用的部分,但比其他部分差,不能把它们当成腐烂的苹果扔掉。强弱相对而言,无法消除。问题是容忍这个弱点到什么程度,成为妨碍工作的瓶颈,必须采取行动。

四、马太效应新约马太福音有一个国王远行前,给三个仆人一张银子,去做生意,回来后再见我的故事。国王回来的时候,第一个仆人说:主人,你给我的银子,我已经赚了十块钱。因此,国王鼓励他十个城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的银子,我已经赚了五元。

因此,国王鼓励他五个城邑。第三个仆人报告说:主人,你给我的一片银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没。

因此,国王命令第三个仆人的一枚银币奖励给第一个仆人,说:少的,连他都要夺走。有很多东西,给他很多好处,这是马太效应,反映了当今社会存在的普遍现象,即胜利者一起吃。对于企业的经营发展来说,马太效应要在某个领域保持优势,就必须在这个领域迅速扩大。当你成为某个领域的领导者时,即使投资回报率相同,你也可以更容易地获得比弱。

如果没有在某个领域迅速扩大的实力,就不断寻找新的发展领域,保证获得好的回报。五、零和游戏原理零和游戏是指一个游戏中,游戏玩家有输有赢,一个赢是另一个输,游戏总成绩永远为零,零和游戏原理备受关注,主要是因为人们在社会各个方面都能发现和零和游戏类似的局面,胜者荣耀的背后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪,人类经历了两次世界大战、经济快速增长、科技进步、全球一体化、环境污染越来越严重,零和游戏观念逐渐被双赢观念所取代。

人们开始意识到利益不一定要基于损害人。有效合作可能会产生快乐的结局。但是,从零和游戏走向双赢,要求各方面都有真诚合作的精神和勇气,合作中不要小聪明,不要总想占别人的便宜,要遵守游戏规则。否则,双赢的局面就不会出现,最终亏损的是合作伙伴自己。

六、华盛顿合作规则华盛顿合作规则是一个人欺骗事件,两个人互相联系,三个人永远没有成功的日子。或多或少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单加在一起,而是要复杂和微妙得多。

在这样的合作中,假设每个人的能力都是1,那么,10个人的合作结果有时候大于10,有时候甚至小于1。人不是静止物,而是像方向不同的能量一样,互相推进的时候,自然会事半功倍,互相抵抗的时候什么也做不了。在我们传统的管理理论中,合作研究不多。最直观的反映是,目前的大多数管理制度和行为都致力于减少人力的浪费,而不是利用组织提高人的性能。

换句话说,管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内部消耗过多。七、钟表定理钟表定理是指一个人有钟表时,可以知道现在是几点钟,他同时有两个钟表时,不能确定。

两块手表不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看手表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给予我们非常直观的启发,即同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设定两个不同的目标,不能同时指挥每个人,否则这个企业和这个人就不合适了。

手表定理所指的另一层含义是,大家不能同时选择两种不同的价值观。否则,你的行为就会混乱。八、不值得法则不值得法则最直观的表现是不值得做的事情,不值得做。这个法则更简单,但重要性总是被忽视。

不值得法则反映人们的心理,如果一个人从事自己认为不值得做的事情,就会保持冷嘲热讽,欺骗事情的态度,不仅成功率低,成功也不会觉得有多大的成就感。因此,对个人来说,应该在各种可供选择的奋斗目标和价值观中选择一个,然后奋斗。选择你喜欢的东西,爱你选择的东西,刺激我们的斗志,安心。

对企业和组织来说,要充分分分析员工的性格特性,合理分配工作,让成果欲强的员工单独或领导完成有一定风险和难易度的工作,在完成时给予及时的肯定和赞扬,让依赖欲强的员工参加某个团体的共同工作同时加强员工对企业目标的认同感,让员工感受到自己做的工作是值得的,激发员工的热情。九、蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对初出茅庐者的管理方法,初学者放在黑暗角落不受重视的部门,做杂乱的跑步工作,浇上粪便无端的批评、指责、代理人,自己消失得不到必要的指导和携带。我相信很多人都有过这样的蘑菇经验。这不一定是坏事。

特别是刚开始的时候,几天的蘑菇可以消除我们不现实的幻想,更接近现实,看问题也更现实。一个组织通常对新员工视同仁,从工资到工作没有很大差异。不管你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,能从最简单的事情开始,蘑菇的经验,对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧一样,是羽化前必须经历的一步。

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因此,如何高效地走过生命的这一段,从中尽量吸取经验,成熟,树立良好可靠的个人形象,是每个刚进入社会的年轻人必须面对的课题。十、奥卡姆剃须刀定律12世纪,英国奥卡姆威廉主张唯名论,只承认确实存在的,认为那些空洞无物的普遍概念都是无用的麻烦,应该被无情地剃须。如果不需要,他主张不要增加实体。

这就是常说的奥卡姆剃须刀。这把剃须刀曾经让很多人感到恐吓,被认为是异端邪恶,威廉本人也因此受到迫害。

但是,这把刀的锋利性并没有受到损害。相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃须刀被历史磨得越来越快,已经超载到原来狭窄的领域,具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀法则可以在企业管理中进一步发展成简单复杂的法则:事情复杂简单,事情简单复杂。

这条法则要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要本质,把握主流,解决最根本的问题,特别适应自然,不要把事情人为复杂化。


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