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他们为什么回到第一线?读书提示离开熟悉的环境对王刚和牟海平来说,改变的不仅仅是白领到蓝领的身份,还有每天朝九晚五两点一线的习惯。从机关到第一线,这背后发出了员工向价值创造最多的职场流动的信号。去一线还是留在机构?36岁的今年,王刚站在人生的十字路口。曾经犹豫过,也曾迷惑过,但经历过艰难的转行过程后,他发现走出舒适区后的生活并不像想象的那么困难。

摆在他面前的是新天地。拒绝的邀请一年前,胜利油田渤海钻井总部50778钻井队员王刚接到了突如其来的邀请。邀请来自距离钻井队所在地重庆市近2000公里的山东东营。

电话说公司的机关宣传职场人员不足,现在正在向全公司招聘,问他是否想再次做宣传工作。王刚在公司党委宣传科做过六七年宣传工作,2018年8月,他从机关到现在的钻井队工作,成为钻井工人,聘请队伍的电气工程师,负责队伍各种电气设备的日常维护。与刚来的时候陌生的一切相比,现在的他明显适应了这里的工作和环境,工作也越来越自信。

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面对这次的邀请,王刚毫不犹豫地婉言拒绝了。他觉得现在的工作更吸引他。

因为这里不仅学到了很多技能,还有每月更大的收入。8月30日,山东省淄博市高青县井场,井下作业公司试油项目部试油27队员工牟海平忙了半天。

和王刚几乎是同一个时间,44岁的他离开了多年熟悉的岗位,从胜利井下作业公司的施工准备队后勤来到这里。他所在的团队负责高青、临盘等东营周边的油井施工任务。因为忙于施工前后各种准备和搬迁,往往一站就是一天,有时候脚上会磨掉几层皮。

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来到这里不到一年,牟海平的脚上已经磨出了四根肉刺,每次长时间站着或走路,脚都会感到疼痛。但是想想每个月高出过去几倍的收入,他觉得再累也值得。

离开熟悉的环境对王刚和牟海平来说,改变的不仅仅是白领到蓝领的身份,还有每天朝九晚五两点一线的习惯。失衡的就业比例一成不变的生活让王刚厌倦了机构的工作,产生了过去第一线的想法,但没想到这一天真的来了。两年前,他所在的渤海钻井总公司动员机后勤人员前往第一线。

在那段时间里,无论是会议还是日常生活,这个话题都充满了整个空间。关于员工调动的第一线事迹报告书也来到牟海平当时的队伍。在这次报告会上,他认识了80后的先进典型胡尊,深深感动了他从机关到第一线的转行事迹。随着油价逐渐回升,胜利石油工程公司的主要业务开始复苏。

但是,随之而来的工作量带来了问题,工作来了,没有人做。以渤海钻井总公司为例,第一线人员最高峰达到600多人,最少只剩下140人。胜利石油工程公司人力资源部副总经济师、组织编制科长侯哲表示,这种现象一方面与劳动力自然减退有关,另一方面,以前的低石油价格很多队伍和人员离开了第一线。暂时,一线人员不足给工程公司部下的16家公司带来了一定程度的就业差距。

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与此形成鲜明对比,是另一方庞大的机构物流。工程公司现有人员总数超过2万人,机构物流和辅助业务人数在最高峰时占过雇佣总量的5成以上。

面对双方人员比例的严重失衡,侯哲头疼的是公司每年支付大量外勤成本。在他看来,第一线是公司发展的利益来源,团队人数必须保持在一定规模。现在出现的一线车头轻,机构物流重现象不利于公司的发展,必须活跃内部资源,发挥人的潜力。

胜利石油工程公司在内部面向机构后勤、辅助业务以及在外劳务输出的团队招聘一线人员。和很多不认识的人一起,王刚和牟海平离开了熟悉的职场,申请了第一线。从没人去到受欢迎的体力适应?危险吗?去第一线的话人会变低吗?……即使心里想了好几次,真正选择的时候,王刚也纠缠了很长时间。特别是刚到重庆的头一两个月,他觉得自己和队伍的气氛不合格。

看到这个从机关来的替代,队里的同事也怀疑是来体验生活的,几天后回来了。牟海平的感情更加明显。陌生的环境,沉重的工作量和对妻子和孩子的思念,使他变得愤怒。

最初的一个月,他还和人吵过架。但是,这些不安和不安在第一个月发工资后就消失了。因为他们发现自己的收入比过去高2~4倍。王刚没想到,不到一年,他就雇了队里的电器工程师。

他意识到第一线不仅仅是传说中的痛苦,在这里也为他的成长提供了肥沃的土壤,在第一线找到了施加拳击的舞台。胜利石油工程公司还从员工需求出发,帮助员工在一线找到符合个人能力的岗位,帮助大家更好地融入一线。

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在黄河南岸工作的黄河钻井总公司的员工边立鹏,离开机关后再次找到价值,他利用自己学到的团队在党建、宣传、形势任务教育等方面工作。侯哲认为,第一线和机关物流人数大不相同,重要的问题是没有人想离开舒适的地区。只有让员工充分感受到第一线工作的价值和个人成长,才能真正吸引人留住。他说。

侯哲表示,鼓励员工前往一线,并不是说机构后勤不重要,任何岗位都需要科学优化达到均衡,人数过多或过少都不利于企业发展。随着人员逐渐流向一线,机构后勤也悄然发生了变化。人活少了,但工作效率提高了。

正是人力资源优化,让越来越多的员工像王刚、牟海平一样在一线岗位上找到价值。2018年至今,胜利石油工程公司累计优化了2830名工人,减少了劳务型外委费用1.07亿元。侯哲说,与工程公司的雇佣总量相比,这个数字并不多,但在这背后,员工向价值创造了最多的职场流动的信号。

编辑:王禹。


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